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近年来，为实现退出领导岗位干部“保值增值”目标，海西蒙古族藏族自治州都兰县立足退出领导岗位干部这个“关键少数”，紧扣干部工作、生活“双圈”，围绕明确对象、平台搭建、监督管理、关心关爱纵横联动，以破立并举之姿激发退出领导岗位干部新活力。

明身份，以选为首下好“先手棋”。下发《都兰县关于强化退出领导岗位干部监督管理工作的通知》，构建以“组织部门+各党委（党组）”为主力，以干部层次、结构等信息为方向的摸排体系，将16名退出领导岗位干部纳入“干部发展周转池”，择优将13名干部分类“入库”，为退出领导岗位干部统一管理与作用发挥筑牢基础。

搭平台，以用为径用好“导向仪”。紧盯“1+13”政策体系等重点工作，面向全县8个乡镇30多个单位部门建立以化解矛盾纠纷、参与检查督导等为主线的六大问题需求清单，创新“揭榜领单”工作模式，助推16名退出领导岗位干部认领30余条改革发展任务，为退出领导岗位干部找到“新舞台”。

强监督，以管为要守好“防护线”。探索建立退出领导岗位领导干部管理体制，创建“季度纪实报+年度随机查”监督体系，清单式梳理16名退出领导岗位干部工作实绩，作为职级晋升、评优评先等工作开展依据，鼓励退出领导岗位干部主动作为。

（都组）

《青海日报》（2023年08月11日 第6版：综合新闻）

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